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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)何以立于不??？若拋開宏觀環(huán)境，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者——他們的決策、行動(dòng)與能動(dòng)性，直接引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

以華潤(rùn)、中糧、中國(guó)中化為例，其深度轉(zhuǎn)型正是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，尤其體現(xiàn)在“一把手”所塑造的組織文化及對(duì)企業(yè)變革產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

那么，在中小型企業(yè)中，“領(lǐng)導(dǎo)力”又是如何體現(xiàn)的？

讓我們以靈科超聲波 （全稱“珠海靈科自動(dòng)化科技有限公司”）總經(jīng)理王森城為例。他1979年生于潮汕惠來，于199 8 年加入珠海一家超聲波焊接設(shè)備的代理公司，從基層技術(shù)崗位起步，由此開啟了他的行業(yè)生涯。

這家企業(yè)便是瑞士超聲波品牌RINCO中國(guó)區(qū) 的總代理，由臺(tái)灣投資人創(chuàng)辦。眾所周知，臺(tái)灣企業(yè)管理注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)節(jié)管控。在這樣的氛圍中，王森城逐漸錘煉出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。

2004年，RINCO單方面終止了合作。面對(duì)這一突發(fā)危機(jī)，王森城沒有退縮，反而以一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭，毅然接手原有業(yè)務(wù)。他說服核心團(tuán)隊(duì)共同留下，攜手創(chuàng)業(yè)，最終創(chuàng)立了如今在行業(yè)內(nèi)大放異彩的靈科超聲波。

那他是怎樣展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力的呢？

自信。

作為企業(yè)最后一個(gè)“責(zé)任者”，王森城的自信并非盲目，而是源于深厚的技術(shù)功底和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)洞察。身為技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，他親自帶隊(duì)攻關(guān)，不斷試錯(cuò)、迭代，最終成功推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超聲波 塑料焊接機(jī)，成為超聲波伺服焊接技術(shù)全球開創(chuàng)者 ， 打破了國(guó)外品牌長(zhǎng)期壟斷的格局。

更重要的是，王森城的自信極具感染力。他始終向團(tuán)隊(duì)傳遞這樣一個(gè)信念：“我們不僅能做出來，還能做得比國(guó)外更好”。正是這種充滿魄力的自信，推動(dòng)靈科 超聲波逐步發(fā)展超聲波焊接機(jī)全球銷量第一的企業(yè) ，真正實(shí)現(xiàn)了從“代表別人”到 “ 代表自己 ”的跨越。

包容。

王森城的領(lǐng)導(dǎo)力中，同樣深刻的是他的包容性。他深刻理解創(chuàng)新不能僅靠一己之力，因此特別注重信任并發(fā)揮下屬的能力，積極選派員工外出培訓(xùn)，充分賦能團(tuán)隊(duì)。他不僅廣泛接納多元意見，更主動(dòng)鼓勵(lì)不同背景、跨職能的成員大膽發(fā)聲，將多樣化的視角融入技術(shù)路線選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代及市場(chǎng)策略制定等關(guān)鍵決策中。

這種包容并非放任，而是與責(zé)任意識(shí)緊密結(jié)合。他在團(tuán)隊(duì)中推行“家文化”，讓每位成員在各自領(lǐng)域承擔(dān)明確責(zé)任，同時(shí)提供充分的試錯(cuò)機(jī)會(huì)與資源支持，營(yíng)造出敢于創(chuàng)新、不怕失敗的心理安全環(huán)境。正因如此，靈科超聲波不僅凝聚了一支高度自驅(qū)、忠誠(chéng)可靠的團(tuán)隊(duì)，也持續(xù)涌現(xiàn)出超預(yù)期的創(chuàng)新成果。

認(rèn)知。

王森城的領(lǐng)導(dǎo)力中，更令人矚目的便是他認(rèn)知。早在靈科超聲波初具規(guī)模之時(shí)，他便意識(shí)到，企業(yè)若要在全球市場(chǎng)中持續(xù)領(lǐng)先，絕不能局限于局部市場(chǎng)或短期利益，必須主動(dòng)突破傳統(tǒng)發(fā)展框架，構(gòu)建面向未來的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局。

在這一認(rèn)知視野的指引下，他積極推進(jìn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全球化，先后在珠海、東莞、汕頭、泉州、福州、溫州、寧波、蘇州、無錫、青島、天津、廊坊、合肥、高雄、成都等國(guó)內(nèi)關(guān)鍵城市設(shè)立服務(wù)中心，同時(shí)將布局延伸至印尼、馬來西亞、泰國(guó)等海外市場(chǎng)，逐步建立起覆蓋海內(nèi)外的完善聯(lián)保服務(wù)體系。

這一全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不僅極大提升了客戶響應(yīng)速度與滿意度，更在更深層面體現(xiàn)出王森城對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳判斷——技術(shù)領(lǐng)先必須與服務(wù)支撐相結(jié)合，本地化運(yùn)營(yíng)才是全球化戰(zhàn)略的真正基石。也正是憑借這一前瞻性布局，靈科超聲波逐步從一家技術(shù)型企業(yè)，躍升為具有國(guó)際影響力的超聲波焊接解決方案提供商，真正實(shí)現(xiàn)了從 “中國(guó)制造”到 “ 全球服務(wù)” 的戰(zhàn)略升級(jí)。

可見，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，歸根結(jié)底離不開的是領(lǐng)導(dǎo)力。

從華潤(rùn)、中化等大型國(guó)企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，到如靈科超聲波這樣的中小型科技企業(yè)的跨越成長(zhǎng)，無不印證了這一點(diǎn)。王森城的經(jīng)歷說明，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是既看得清方向，也帶得動(dòng)團(tuán)隊(duì)，更走得出框架。唯有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從追隨者到引領(lǐng)者、從本土競(jìng)爭(zhēng)到全球服務(wù)的關(guān)鍵跨越。